以公司当年新入职员工为培训对象，在公司内部甄选出标杆人物聘为讲师，围绕“经验传承”的主题从公司战略、文化、业务方向和管理流程等各个方面对新入职员工开展入门式系统化培训，使其尽快融入公司氛围，胜任岗位工作。
以高潜质和高绩效的核心员工为培训对象，针对其优势特点和职业发展的路线，专门制定以职业生涯规划、有效沟通、创新思维方式及兼职讲师为主题的培训课程，使员工更有针对性地完善工作和学习中的各项不足，加快成长和进步的速度。
以公司所有中高层管理人员为培训对象，专门定制以进一步开拓视野、提升修养为主题的培训课程，使其综合能力提升，形成共同的思维方式和沟通语言，加强公司管理团队形成合力。
公司通过制定积分制将培训各模块立体化，引导员工参加培训，并根据积分情况给予相应的休假奖励。
公司为每位员工提供培训费用，员工可根据岗位工作及职业规划来自定义培训内容。
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